Extrêmement sensible et révélateur, le cheval est un fabuleux partenaire de l’homme depuis des siècles. De par son hypervigilance de proie, il dispose de capacités sensorielles naturelles remarquables. Il va constamment rechercher sa propre sécurité et donc la présence d’un leader, digne de confiance. Le cheval va réagir instantanément à ce qu’il perçoit :
·      réaction au langage non-verbal et énergies (qui représentent plus de 70% dans une communication)
·      détection des postures dignes de confiance et des incohérences ou désalignements
·      mise en lumière des schémas de fonctionnement conscients ET inconscients
·      effet « miroir » authentique, neutre, dans l’instant présent
·      sans jugement de valeur (le cheval n’a rien à gagner ou perdre)
Face au cheval, on ne peut pas jouer un rôle, il nous invite à être soi-même, sans masque !
Une formidable expérience à tester en équipe.

L’approche est basée sur l’expérientiel individuel et/ou collectif afin de favoriser de véritables ancrages. Les séances se déroulent dans un cadre verdoyant, invitant à la reconnexion à soi et l’autre, bien loin des traditionnels apprentissages assis derrière un bureau.
Déroulement d’une journée:
·        Introduction : contexte, règles de sécurité et objectifs de la journée
·        Exercices pratiques individuels et/ou en équipe avec le cheval sous l’œil attentif de la coach
·        Débriefings réguliers et transposition de votre expérience à votre réalité professionnelle
·        Définition d’objectifs concrets et plan d’actions en fin de journée

Le cheval est ici un outil de coaching supplémentaire et complémentaire à la coach. Il interagit avec le(s) participant(s) en toute liberté et n’est pas monté. Il n’y a donc aucun prérequis équestre nécessaire et aucune obligation de rentrer en contact direct avec l’animal.
La journée peut-être déclinée sous différents thèmes:
·      Mieux comprendre son propre mode de fonctionnement
·      Renforcer son leadership et assertivité
·      Développer son écoute, sa communication et donner un feedback constructif
·      Gérer son stress, détecter et prévenir le burn-out
·      Renouer des liens – cohésion et performance de l’équipe
·      Construire un projet commun qui fait sens